In 2012 komt er heel wat af op gemeenten. Een belangrijke taak die de gemeente erbij krijgt, is de Wet Werken Naar Vermogen.

Het hoofddoel van de Wet is zoveel mogelijk mensen die kunnen werken, de kans te bieden zich dóór en ín een baan te ontwikkelen. Dit is sociaal noodzakelijk. Het dient ook een economisch belang.

Dit doel verdient alle kans van slagen en de gemeente is bij uitstek de partij die dicht bij de mensen deze opdracht kan vormgeven. Maar hoe doe je dat in een tijd waarin er ook fors bezuinigd moet worden. En hoe kan de mens, de mens met een arbeidsbeperking maar ook de medewerker die de regeling moet uitvoeren, centraal blijven staan in dit proces?

Movere is voor gemeenten gesprekspartner en wil dit proces graag faciliteren. Movere heeft haar methodiek van de 'ronde tafel' uitgewerkt voor de invoering van de WWnV.

Wij staan voor kwaliteit,(ervaring)deskundigheid, maatwerk, het willen delen van kennis en de eigen denk- en ontwikkelkracht van organisaties aanzetten. Creatieve technieken spelen hierbij een belangrijke rol. Naast onze methodiek is onze toegevoegde waarde vooral het verbinden van netwerken. Onze rol in dit proces is faciliterend en niet de adviseur van buitenaf die met een kant-en-klaar antwoord komt.

Graag komen we met u in contact voor een oriënterend gesprek om samen met u de mogelijkheden te verkennen wat de Ronde Tafel van Movere voor u kan betekenen.

Movere organiseerde in 2011 voor de professionals binnen haar netwerk een workshop LinkedIn voor gevorderden. Deze workshop stond onderleiding van Judith de Pagter. Zij gaf een heldere en duidelijke presentatie over wat LinkedIn voor zelfstandig professionals kan betekenen.

Na een jarenlange discussie over de problematiek rond markt en overheid, heeft de Eerste Kamer op 22 maart ingestemd met het wetsvoorstel voor aanpassing van de Mededingingswet. Gedragsregels moeten de bevoordeling van commerciële activiteiten met overheidsmiddelen voortaan voorkomen. De NMa gaat toezien op de naleving van de nieuwe regels. De gewijzigde wet bepaalt dat gemeenten voor eigen commerciële activiteiten voortaan minimaal de integrale kostprijs in rekening moeten brengen. Hierin moet een vergoeding voor inzet van het eigen vermogen zijn opgenomen, oftewel een winstopslag. Het ministerie van Economische Zaken bereidt een AMvB voor, waarin het integrale kostprijsbegrip verder wordt uitgewerkt. 

De flexibele kern komt eraan

Veel bedrijven maken gebruik van een flexibele schil met tijdelijke werknemers die in tijden van piek en ziek het personeelstekort moeten opvangen. Maar met snelle groei van het aantal goed opgeleide zelfstandige professionals zal ook de kern van bedrijven flexibel worden. Deze verwachting spreekt ABN AMRO uit in een nieuw sectorrapport. In het nieuwe ‘human capital’-sectorrapport ‘Van interim manager naar interim professional’ gaat ABN AMRO uitgebreid in op de dynamiek van flexibel werken.

FNV wil minder belasting voor verstandige ZZP-er

FNV Zelfstandigen Bouw wil dat ZZP-ers een hogere fiscale vrijstelling krijgen voor hun spaartegoed. Want een zelfstandige die geld reserveert voor moeilijke tijden, krijgt nu te maken met een belastingaanslag. Vakbondsvoorzitter Charles Verhoef gaat het probleem bespreken met het Ministerie van Financiën. Een ZZP-er die nu geld spaart als appeltje voor de dorst, moet dat in box 3 opgeven. Dat leidt vaak tot extra belasting, omdat sparende ZZP-ers voor de belasting gewoon 'particulieren' met veel spaargeld zijn.

Zelfstandige ondernemers ervaren meer werktevredenheid dan werknemers. Zo neemt de arbeidsvreugde van een ondernemer toe wanneer hij meer uren werkt, terwijl een werknemer daar juist van baalt. Werktevredenheid is een bepalende factor bij de keuze om al dan niet ondernemer te worden. Verder is werktevredenheid van belang voor het verbeteren van het concurrentievermogen, de productiviteit en het groeipotentieel van bedrijven. Dat blijkt uit een vergelijkend onderzoek van advies- en onderzoeksbureau EIM.

Voor het eerst omschreef Patrick Lencioni in zijn boek “De vijf frustraties van teamwork” een aantal typische frustraties van teamwork, die veel mensen zullen herkennen. In feite zijn het de standaard punten waar teams mee te maken krijgen maar die vaak onbenoemd blijven. Inzicht hierin zorgt ervoor dat collega’s of teamleden zelf doorkrijgen waar de schoen wringt en je eraan te doen is. Ontdek welke frustraties in de weg staan om tot een volgend niveau te komen.

Kennisuitval bij overheid dreigt door lagere inzet oudere interim managers. Onderzoek wijst uit dat vraag naar oudere interim managers op een dieptepunt is.

Social Media, het is een term die de afgelopen tijd steeds vaker wordt genoemd. Zowel in privésfeer als in werkgerelateerde sfeer. Maar wat wordt er precies verstaan onder social media? Wat is het en wat kunnen we ermee?

Bestuurders en leidinggevenden in de publieke en semipublieke sector mogen straks niet meer verdienen dan 187.340 euro per jaar.