Kijk wat Movere voor jou kan betekenen
|
"Ik had de dagelijkse leiding over het Ingenieursbureau, een afdeling van 20 mensen die zich bezig houden met civiele projecten, beheer en onderhoud van wegen en riolering, landmeten en geo-informatie. Mijn opdracht was om te onderzoeken of de afdeling opgeheven kon worden waarbij formatie, taken en budget verdeeld konden worden over enkele andere afdelingen. Vervolgens heb ik de overdracht van mensen en middelen voorbereid en uitgevoerd. De opdracht was ingegeven uit managementoverwegingen: vergroting van de spam of control en daaraan gekoppelde professionalisering van het leidinggeven. |
|
"Niet alle medewerkers vonden het gemakkelijk om in deze verandering mee te gaan. Daarom investeerde ik in het opbouwen van goede relaties en luisterde ik naar hun zorgen. In de uitvoering van mijn opdrachten gaf ik duidelijkheid maar ook begrip en steun. Mensen typeren mij daarin als integer en zijn vrijwel altijd blij ‘dat er eindelijk eens wat gebeurt’. Ik gaf situationeel leiding en hield medewerkers waar dat nuttig was een spiegel voor. Ik probeerde hen te helpen om hun barrières te ontdekken en te overbruggen.
In deze opdracht heb ik na de verkenning en de analyse een richting uitgezet. De richting stond vast, maar in de invulling zat ruimte die ik samen met de medewerkers invul."
"Daarnaast adviseerde ik over de mogelijkheden om het projectmatig werken binnen de gemeente te professionaliseren. Ik meost nagaan of het opzetten van een apart organisatieonderdeel Projectenbureau zinvol en haalbaar zou zijn. Ook onderzocht ik of en hoe de taken van adviseurs en projectleiders gescheiden konden worden."